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营运中心部门职责及组织架构图
 
来源:本站 发表时间:2019-01-10 点击数:4540次

 

  营运中心部门职责及组织架构图_生产/经营管理_经管营销_专业资料。深圳积宝盈珠宝发展有限公司工作手册 名称 营运中心职责及组织架构图 编号 版本 A 生效期 1.0 部门职责 1.1 部门职能:制订公司长期发展目标与短期目标,确定公司战略方向。对公 司经营管理的

  深圳积宝盈珠宝发展有限公司工作手册 名称 营运中心职责及组织架构图 编号 版本 A 生效期 1.0 部门职责 1.1 部门职能:制订公司长期发展目标与短期目标,确定公司战略方向。对公 司经营管理的全过程进行计划执行和控制。营运中心对公司的 各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执 行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导 有方、协调有度、监督有力。以确保实现公司战略目标。 1.2 主要职责: 1.2.1 市场调研与分析。对公司所经营的行业市场进行整体科学的调研。根据 市场的调研结果,进行现有市场分析和未来市场预测。 1.2.2 提出具体工作目标。 (包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定 和短期目标的制订) 。 1.2.3 制订实现目标的具体手段和办法。负责制定营销、产品、促销、形象 等策划方案,负责公司的公关与市场开拓工作, 1.2.4 明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同 商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 1.2.5 实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责 人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 1.2.6 过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不 能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出 存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题 1 深圳积宝盈珠宝发展有限公司工作手册 名称 营运中心职责及组织架构图 编号 版本 A 生效期 1.2.7 总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结, 并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 2.0 组织架构图 营运中心总监 营运中心副总监 客户部主管 商务部经理 积 分 查 询 货 品 查 询 投 诉 咨 询 渠 道 主 管 市 场 主 管 分 公 司 经 理 加 盟 店 直 营 店 督 导 市 场 专 员 2


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